پاورپوینت نوآوری و استراتژی شرکت (pptx) 25 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 25 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
نوآوری و استراتژی شرکت
2
3
CHAPTER 11:
INNOVATION AND THE STRATEGY
OF THE FIRM
فهرست مطالب
مقدمه
استراتژی تهاجمی
استراتژی دفاعی
استراتژی تقلیدی
استراتژی وابسته
استراتژی سنتی و فرصت طلبانه
نتیجه
4
مقدمه و پس زمینه نظری
این مقاله بر روی استراتژی های نوآوری تکنولوژی تمرکز کرده است.
چرا؟
تا ارتباط کوتاه مدت تئوری نئوکلاسیک ها را محدود کند.
نگاه به اینکه چگونه نوآوری وفن آوری شرکت ها را تحت تاثیر قرار می دهد.
در تجزیه و تحلیل نظری،انواع مختلفی از استراتژی برای استفاده در شرکت وجود دارد.
یک استراتژی ثابت که بتوانیم برای موقعیت های واقعی استفاده کنیم وجود ندارد.: به سه دلیل:
5
مقدمه و پس زمینه نظری- ادامه
6
تنها با تطبیق با تغییر سریع فن آوری جهان، یک شرکت می تواند زنده بماند.
این مهم نیست که چگونه شرکت از انواع ترکیب های مختلف از منابع، مهارت علمی و فنی استفاده می کند؛ موفقیت تلاش های نوآوری قطعی نیست. (ریسک بالا)
با این حال شرکت باید به نوآوری در محصولات و فرآیندهای ادامه دهند تا رقبا جایگزین آنها نشوند.
استراتژی تهاجمی
7
استراتژی تهاجمی چیست؟
این استراتژی نیاز دارد به:
1- بخش تحقیق و توسعه قوی
پردازش و توسعه دانش که در خارج از شرکت در دسترس نیست
امکان سنجی تولید معمولی
گرداوری اطلاعات از منابع مختلف
تفکر بلند مدت با ریسک بالا با هدف انحصار
2- رابطه ویژه با سیستم علوم و تکنولوژی جهان
انواع دسترسی
1- غیر مستقیم
2- در دسترس بودن منفعل
3- مشارکت مستقیم
طراحی واحد تولیدی برای بدست آوردن رهبری بازار در زمینه فنی، از راه سبقت گرفتن از رقبا در معرفی محصولات جدید است.
ملزومات استراتژی تهاجمی
شرکت نه تنها باید در R&D ،خوب باشند بلکه نیاز دارند که بتوانند مشتریان و پرسنل خود را آموزش دهند.
8
استراتژی تدافعی
9
مبتکر مدافع،مایل نیست مقام اول را در زمینه ابداع،در جهان دارا باشد و از طرف دیگر تمایلی نداردکه از نظر تغییر فنی وپیشرفت تکنولوژیک، نسبت به سایر واحدهای تولیدی در سطح پائینی از پیشرفت باشد.
چرا؟
ریسک سنگین پیشتاز بودن
عدم ظرفیت برای انواع نوآوری
قوت در مهندسی تولید و بازاریابی
DOES NOT MEAN THERE’S NO R & D
