صفحه محصول - پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته ..

پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته .. (pptx) 31 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 31 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

بنام خدا 1 مدیریت منابع انسانی پیشرفته فصل دوم : آموزش و بهسازی بخش اول : آموزش و بهسازی کارکنان و مدیران آموزش و بهسازی کارکنان و مدیران رسیدن به اهداف سازمانی بستگی به توانایی کارکنان در انجام وظایف محوله و انطباق با محیط تغییر دارد. آموزش و بهسازی نیروی انسانی سبب میشود تا افراد بتوانند متناسب با تغییرات سازمانی و محیط، بطور موثر فعالیتهایشان را ادامه داده و بر کارایی خود بیفزایند. بنابرین آموزش و بهسازی کوشش مداوم و برنامه ریزی شده بوسیله مدیریت برای بهبود سطوح شایستگی کارکنان و عملکرد سازمانی است. 3 تعاریف آموزش عبارتست از در حد استاندارد درآوردن عملکرد یا رفتار کارکنان از طریق یاد دادن و تمرین پرورش عبارتست از آگاهتر کردن ،عمیقتر کردن ادراکات ،وقدرت تحلیل و تصمیم گیری تعلیم و تربیت عبارتست از آموزش دادن و تقویت تواناییهای هوشی، استعداد و اخلاق اجتماعی یادگیری بدست آوردن دانش در زمینه های مهارت کاری از طریق مطالعه ،تجربه یا دریافت آموزش و مطلع شدن از چیزی 4 آموزش ضمن خدمت آموزش ضمن خدمت کارکنان در سازمانهای مختلف از جایگاه خاصی برخوردار است. زیرا در چند دهه اخیر علوم و تکنولوژی پیشرفت نموده است این تحول به حدی است که عصر حاضر را عصر نیم عمر اطلاعات نامیده اند. آموزش کارکنان منجربه حفظ تداوم و بقای سازمان شده است و همواره به عنوان وسیله ای مطمئن در جهت بهبود کیفیت عملکرد و حل مشکلات مدیریت مد نظر قرار میگیرد.بدین جهت آموزش یکی از مهمترین و موثرترین تدابیر و عوامل برای بهبود امور سازمان بشمار میرود. 5 دلایل نیاز به آموزش *شتاب فزاینده علوم بشری در تمام زمینه ها *پیشرفت روز افزون تکنولوژی *پیچیدگی سازمان بدلیل ماشینی شدن *تغییر شغل یا جابجای شغلی *روابط انسانی و مشکلات انسانی *ارتقاء و ترفیع کارکنان *اصلاح عملکرد شغلی *کارکنان جدید الاستخدام *بهره وری کاهش حوادث کاری *نیازهای تخصصی و حرفه ای نیروی انسانی 6 مقاصد آموزش ضمن خدمت * هماهنگ و همسو نمودن کارکنان با سازمان: برای تحقق اهداف سازمان و دستیابی به سیاستهای تعیین شده اهمیت دارد همچنین پیشرفت شغلی فرد در سازمان در گرو آگاهی وی از انتظارات مقامات مافوق است. * افزایش رضایت شغلی و بهبود روحیه کارکنان: برای تقویت روحیه کارکنان نظریه هرم سلسه مراتبی نیازهای مازلو ارائه شده است.از نظر وی برطرف کردن نیازهای سطوح بالا نقش مهمی در انگیزش و فزونی رضایت شغلی افراد در جهت انجام وظایف شغلی دارد. * کاهش حوادث و ضایعات کاری : حوادث کاری بدلیل عدم آگاهی و مهارت کافی کارکنان رخ میدهد علاوه بر حوادث مختلف بدلیل فقدان مهارت و دانش افراد بوجود می آید که منجر به افزایش هزینه های سازمان میشود.بهمین دلیل آموزش ضمن خدمت مورد توجه سازمانها قرار میگیرد. 7 مقاصد آموزش ضمن خدمت *کمک به تغییرو تحولات سازمانی: تغییر و تحولاتی که در سازمان بوقوع میپیوندد مستلزم آماده سازی پرسنل و نیروی انسانی است.نکته اساسی در ارتباط با تغییرات سازمانی مقاومت کارکنان در مقابل آن است.کارکنان به دلایل مختلفی مثل دلمشغولی اطلاعاتی، نگرانی در مورد مقام و وضعیت مالی خود،ودلایل متعدد دیگر در مقابل تغییرات مقاومت کنند.بنابراین ازجمله وظایف آموزش ضمن خدمت کمک به تغییرات سازمانیست. * بهنگام سازی دانش و توانش نیروی انسانی در سازمان: نابهنگامی در حرفه عبارتست از تقلیل کارایی در انجام کار در طول زمان و بالاخره فقدان دانش یا مهارت نوین است.بنابرین آموزش ضمن خدمت از طریق بهسازی و نوسازی دانش و توانایی افراد، نقش مهمی در بهنگام سازی آنان دارد. 8 مقاصد آموزش ضمن خدمت * تقویت روحیه همدلی و همکاری دربین کارکنان سازمان: توفیق سازمان در دستیابی به اهداف تعیین شده تاحد زیادی تابع فضاد اعتماد و تفاهم متقابل در محیط کار ،افزایش میزان همکاری کارکنان با یکدیگر، و با سرپرستان ومدیران و مهمتر از همه ایجاد هماهنگی در نحوه انجام امور سازمان در واحدهای مختلف میباشد.یکی از راههای ایجاد هماهنگی و همدلی استفاده از آموزشهای ضمن خدمت میباشد. * انطباق با شرایط ، اوضاع و احوال اجتماعی: تمامی سازمانها در محیطی فعالیت میکنند که از لحاظ فرهنگی دارای ارزشهای ویژه ای هستند.موفقیت بسیاری از آنها در گرو شناخت این ارزشها و انطباق با آنهاست.محیط اجتماعی سازمانها که میتوان آنرا فراسیستم اجتماعی در عین حال حوزه عمل و میدان فعالیت سازمانها را تا حدود زیادی تعیین می نماید، دانست. شناخت این فرا سیستم برای تمامی کارکنان مخصوصا مدیران و تصمیم گیرندگان از اهمیت زیادی برخوردار است. 9