پاورپوینت ابزارها و روش های تجسم آینده (pptx) 38 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 38 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
ابزارها و روش های تجسم آینده
پیش بینی های ذهنی
از جمله مولفه‌های حساس مدیریت مدرن امروزی به شمار می روند.
آن‌ها همیشه غلط از آب در نمی‌آیند، بلکه می‌توانند به‌شکل قابل قبولی درست باشند و این مساله می تواند خطرناک هم باشد.
اغلب این پیش‌بینی‌ها بر پایه این فرض بنا می‌شود که “جهان فردا شبیه به جهان امروز خواهد بود”.مشکل اصلی در دنیای امروز دیگر نبود اطلاعات نیست، بلکه نبود ظرفیتی مناسب برای شناسایی و انتخاب اطلاعات درست و حساس است.
آیا راه حل؛ جستجوی پیش‌بینی‌های بهتر،فنون مطلوب تر و یا بکارگیری پیش‌گو‌های مجرب‌تر است؟ نیروهای زیادی در شکل‌دهی به آینده دخیل بوده و علیه پیش‌بینی دقیق عمل می‌کنند. آینده دیگر ثابت نبوده و یک هدف متحرک است.
دیگر پیش‌بینی هایی که از گذشته استنتاج شده باشند، قابل اتکا نیستند .
در اوایل سده 21 ، جهان از حالت دوره های منقطع تغییر، به سمت دوره بلند مدت تغییر دایم دگرگون شد.
واقعیت-عدم قطعیت
امروزه تمامی آینده پژوهان واندیشه ورزان مدیریت و برنامه‌ریزی به این باور رسیده‌اند که پایه و اساس هر اقدامی، واقعیت نیست . پذیرفتن عدم قطعیت، سعی در فهم و درک آن، و قرار دادن آن در کانون اصلی استدلال‌های استراتژیست ها. عدم قطعیت‌های جهان امروز، تنها انحرافی موقتی و اندک از پیش‌بینی معقول نیست،ویژگی اساسی و ساختاری محیط فعالیت سازمان‌ها ست.
رهیافتی متفاوت
چون آینده پژوهی نوعی مدیریت توجه است,یعنی ادراک‌هایی که افراد از واقعیت دارند, پس در پی پاسخ به این پرسش اساسی است که بر چه چیزهایی باید متمرکز شویم؟
بزرگترین خطر به هنگام مواجهه با آشفتگی ها, اقدام کردن بر اساس منطق دیروز است تا مواجهه با خود آشفتگی است.
محدود شدن تفکر حاکم بر سازمان به حوزه های فعالیت تولیدی – خدماتی و يا ماموريتي خود (Business Idea) نوعی تله به شمار می رود.
تله‌های روی در روی در آینده بینی
از هم گسیختگی بخش‌های مختلف سازمان در زمینه تفکر نسبت به آینده(Fragmentation) دربرنامه ریزی /تصمیم های گروهی نوعی تله به شمار می رود.
تفکر گروهی یک‌جانبه نگر به دلیل تخصص‌های مشابه تصمیم‌سازان سازمان و سابقه طولانی كار کردن باهم (Group Thinking) تله ای دیگر در درست دیدن آینده محسوب می شود.
تله‌ها
در جلسات تحلیل اوضاع، افراد به سمت تکیه بر تحلیل‌های گذشته و تایید دیدگاههای موجود در آن گرایش دارند. (Confirmation Bias)
درتحلیل مشکلات پیچیده هر آنچه که بیشتر موثر واقع بوده، همان دوباره موثر خواهد بود. با چنین منطقی اعضا به يك توافق و اجماع نارس و ناكارآمد مي رسند که تله ای دیگر است.
با روش های اکتشافی,اصولی و مقداری به آینده نگاه می شود
روش‌هاي اکتشافي (Exploratory)
در اين روش بايد از زمان حال شروع کرد و ملاحظه کرد که ممکن است رويدادها و روند تغييرات آنان, به کجا بروند.
چه بر اساس برون‌يابي روندهاي گذشته و چه با پرسش اين سؤال:چه می شود اگر؟ “What if?” به‌عنوان نقطة آغاز از حال, شروع کرده و به‌سمت آينده حرکت مي‌کنند.
پرسش در مورد توسعه‌هاي احتمالي و يا رخدادهايي که ممکن است خارج از روندهاي شناخته شده باشند, طرح می شود.
روش‌هاي اصولي (Normative)
کدامين روندها يا رويدادها ما را به آينده مشخصي مي‌برند.
نقطة شروع در اين روش، چشم‌اندازي از يک آينده ممکن و غالباً مطلوب است.
سپس به عقب بازگشته و بررسي مي‌کنند که, چگونه اين آينده ممکن است از روند رشد زمان حال نشأت گرفته باشد، چگونه مي‌توان به آن دست يافت يا با توجه به محدوديت‌هاي موجود، منابع و فناوري‌ها, چگونه ممکن است موانعي بر سر راه قرار گيرند.
