پاورپوینت آشنایی با مفاهیم اولیه تیم (pptx) 9 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 9 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
آشنایی با مفاهیم اولیه تیم
1-تكامل و بلوغ 2-پاسخ به نيا زهاي اجتماعي 3-هماهنگي 4- انعطاف پذيري 5-بهره وري و كاهش هزينه ها
كار تیمی چرا؟
1-افزايش موفقيت 2-تحريك خلاقيت 3-ايجاد هم افزايي 4- حل مشكلات 5- مواجهه موثر با تغييرات
فوايد كار تیمی:
1-هم افزايي منفي 2-سواري مجاني 3-صرف زمان 4-توافق سخت تر 5- جابجايي هدف 6-تفكر گروهي مخرب 7-سمبل كاري بيشتر
آفتهاي كار تیمی:
گروه: دو يا تعداد بيشتري از افراد به همراه يك رهبر مشخص كه كارهاي مستقلي از يكديگر را با مسئوليت جداگانه، ارزيابي فردي و پاداشهاي فردي انجام مي دهند. تيم: تعداد كمي از افراد همراه با يك رهبري مشاركتي كه كارهاي وابسته به همي را همراه با مسووليتها ، ارزيابي ها و پاداشهاي فردي و گروهي انجام مي دهند.
تفاوتهاي گروه و تيم:
تفاوتهاي گروه و تيم:
1-اندازه كوچك (مدیر نباید اجازه دهد که تعداد اعضاء به بیش از 12 نفر برسد) 2. توانایی اعضاء(افرادی با تخصص فنی، افرادی با مهارت در زمینه حل مسأله و تصمیم گیری، افرادی با مهارت در زمینه روابط انسانی، توانایی بالای شنوایی، اطلاع رسانی، و رفع تعارض) 3. تخصیص نقش ها(معمولاً به افراد به تناسب تخصص و ویزگی های شخصیتی نقشهای مختلف واگذار می شود و تیم ها دارای افرادی هستند که می توانند نقشهای کلیدی را به آنها واگذار کنند 2-توافق و تعهد بر اهداف مشترک)هر فردي 100% مسوول اهداف گروه( 3-توافق در روشها 4-مديريت تعارض كارآمد 5-ارتباط اثربخش 6-تشريك مساعي درمقابل رقابت دروني 7-رهبري مشاركتي
مشخصات يك تيم قوي:
تیم حل کننده مسأله تیم خود گردان تیم متخصص
انواع تیم
تیم حل کننده مسأله: این تیم برای حل مسأله بوجود می آید. اعضای تیمی که برای حل مسأله تشکیل می شود تبادل نظر می کنند، درباره فرآیند کار ابزار نظر و پیشنهاد می نماید و باعث می گردند که روش انجام امور بهبود یابد. ولی بندرت امکان دارد که به این تیم ها اختیارات زیادی داده شود و از آنها نمی توانند به نظرات خود جامه عمل بپوشانند. یکی از بیشترین کاربردهای تیم های حل کننده مسائل، "دوایر کیفیت" بود.
تیم های خودگردان: معمولاً تیم های خودگردان از 10 تا 15 نفر تشکیل می گردند که مسؤلیتهای سرپرستان پیشین را بر عهده می گیرند. اصولاً این مسؤلیتها شامل: نظارت بر سرعت کار، تعیین وظایف، تعیین زمان صرف صبحانه و ناهار، نظارت و کنترل بر شیوه عملیات است. تیم خودگردان می تواند اعضاء را انتخاب نماید و عملکرد اعضاء را مورد ارزیابی و قضاوت قرار دهد. در نتیجه پست سرپرستی اهمیت خود را از دست می دهد و گاهی منتفی می گردد. نتیجه تحقیقاتی که درباره اثربخشی تیم های خودگردان بدست آمده چندان مثبت نیست.
تیم های متخصص(تیم های چند وظیفه ای): افراد این تیم متعلق به یک سطح (در سلسله مراتب اختیارات سازمانی) هستند ولی دارای تخصص های گوناگون اند و برای انجام یک کار تخصصی گرد هم می آیند. نمونه هایی از تیم های متخصص شامل مرزگستران(گروههای رابط با سازمانها و نهادهای خارج، گروه ضربت، و کمیته(افرادی از دوایر مختلف)
انواع تیم
