صفحه محصول - پاورپوینت مديريت استراتژيک

پاورپوینت مديريت استراتژيک (pptx) 23 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 23 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

مديريت استراتژيک تعريف مديريت استراتژيک هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‌اي چندگانه که سازمان را قادر مي‌سازد به اهداف بلندمدت خود برسد. هنر و علم تدوين، اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‌اي چندگانه رسيدن به اهداف بلندمدت جلسه دوم 2 توصيف مديريت استراتژيک روش منطقي، عيني و سيستماتيک براي اتخاذ تصميمات بزرگ در يک سازمان جلسه دوم 3 مراحل مديريت استراتژيک تدوين formulation تعيين ماموريت شركت، شناخت عوامل محيطي و تهديدها و فرصتهاي آن، شناخت ضعفها و قوتهاي سازمان، تعيين اهداف بلندمدت و استراتژي‌ها. پيتر دراكر : كار اصلي مديريت استراتژيك، نگاه به سازمان از زاويه ديد ماموريت سازمان است. اجرا implementation اجراي S ها نيازمند فرهنگ سازماني و ساختار مناسب، ايجاد انگيزه در نيروها (هنر و نه علم) و ... ارزيابي evaluation بررسي مستمر محيط خارجي + ارزيابي عملکرد و سپس انجام اقدامات اصلاحي جلسه دوم 4 سطوح مديريت استراتژيک تدوين، اجرا و ارزيابي S ها در سه سطح زير انجام مي‌گيرد كل شركت : Corporate level واحدهاي تجاري استراتژيك : Business level؛ SBU سازمانهاي كوچك اين بخش را ندارند سطح وظيفه‌اي : Functional level جلسه دوم 5 خصويت محيط و نحوه تصميم‌گيري در آن ويژگي محيط : شرايط عدم اطمينان (نبود نمونه قبلي، وجود متغيرهاي بسيار به هم وابسته، فشار زياد محيط و ...) هدف مديريت استراتژيک : در دوره هاي بلندمدت به شيوه‌اي موفقيت آميز شركتها را با شرايط محيط در حال تغيير وفق دادن. در مديريت استراتژيک تلاش مي‌شود اطلاعات کمي و کيفي به گونه‌اي تنظيم شود که بتوان تصميماتي اثربخش اتخاذ کرد قضاوت شهودي جلسه دوم 6 در نتيجه لازمه چنين تصميمي قضاوت شهودي مويد وجود چنين تواني : اينشتين: من الهام و قضاوت‌هاي شهودي را باور دارم. قدرت تخيل بسيار مهم‌تر از دانش است. برخي از مديران شرکت‌ها داراي چنين تواني نظر آلفرد اسلون درباره ويل دورانت (بنيانگذار جنرال موتورز): تا آنجا که من مي‌دانم، تنها بر اساس الهام گرفتن عمل مي‌نمود. در بسياري از موارد قضاوت‌هايي بسيار عالي مي‌نمود. تذکر : تفاوت ميان قضاوت شهودي و اين گفته که من تصميمم را گرفته‌ام و کاري به اعداد و ارقام ندارم تفاوت است. اين گفته نشانگر مديريت مبتني بر جهل است. جلسه دوم 7 تعريف اصطلاحات 1. استراتژيست : متولي موفقيت يا شکست سازمان؛ مديرعامل، رئيس، مالک، مدير اجرايي يا ...؛ سه مسووليت اصلي: ايجاد بستر براي تغيير، ايجاد احساس مالكيت و تعهد و ايجاد توازن بين ثبات و نوآوري. حاشيه مقايسه ويژگي‌هايي که مديران عامل (در اينجا به عنوان استراتژيست) در حال حاضر و گذشته؛ ص 33 وال استريت ژورنال ده شرکت بزرگ در سه زمينه بانکداري، بيمه و الکترونيک را فهرست کرد که نشان مي‌دهد آمريکا از بقيه کشورها عقب مانده است. بيشتر استراتژيست‌ها با اين ديدگاه موافق هستند که نخستين مسووليت اجتماعي هر شرکت اين است که سودي را به دست آورد، زيرا اگر چنين سودي به دست نيايد، از عهده هيچ مسووليت اجتماعي ديگري بر نخواهد آمد. جلسه دوم 8 تعريف اصطلاحات 2. ماموريت : ويژگي : متمايز كننده سازمان از سازمانهاي مشابه محتوا : نشان دهنده طيف فعاليتهاي سازمان (ماهيت و دامنه فعاليت‌ها)، بيان كننده ارزشها و اولويتهاي سازمان، سازمان به چه كاري مشغول است. حاشيه : 60% سازمانها ماموريت رسمي دارند. تاسيس شركت هرشي با هدف رسيدگي به بچه هاي بي سرپرست از سود شركت: مدرسه مخصوص براي 1000 نفر. جلسه دوم 9 تعريف اصطلاحات 3. فرصت‌ها و تهديدهاي خارجي تعريف : رويدادها و روندهاي محيط (خارج از كنترل سازمان) كه به ميزان زيادي در آينده به نفع يا ضرر سازمان مي‌شود. زمينه‌ها : اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي، بوم‌شناسي، محيطي، سياسي، قانوني، دولتي، فناوري ورقابتي. اصطلاح مرتبط : بررسي عوامل خارجي: تجزيه و تحليل صنعت: به فرايند فوق گفته مي‌شود. نمونه‌ها : تصويب يک قانون، عرضه محصولي جديد به وسيله رقيب، يک بحران و ... کارکرد اين مرحله : سازمان‌ها بايد با بهره‌ جستن از فرصت‌هاي خارجي و پرهيز يا کاهش اثرات تهديدات خارجي، در صدد تدوين استراتژي برآيند. جلسه دوم 10